Khi cả tập thể đòi tăng lương - Hrm Blog

Sưu tầm: sách nhân sự hay

Khi cả tập thể đòi tăng   lương

Trong khi một số công ty lớn đang tìm cách cắt giảm   nhân sự   để giảm bớt ăn xài trong tình hình lạm phát thì những đơn vị nhỏ lại gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên.

Cả tập thể đòi tăng lương...

Viettech được biết đến từ việc thành lập website học tiếng Anh Myworldvn.Com với số lượng lên đến 50.000 thành viên. Doanh nghiệp nghĩa vụ hữu hạn này có vốn đầu tư khoảng 8 tỉ đồng, ngoài việc duy trì hoạt động của trang web còn nhận gia công phần mềm từ các đối tác trong nước và nước ngoài.

Với 32 viên chức, đơn vị này hiện đang điêu đứng vì vấn đề giữ người. Lý do cũng xoay nói quanh nói quẩn việc làm ăn lúc này quá khó khi khách hàng đòi giảm giá gia công, trang web học tiếng Anh thì ra đời với mục đích phục vụ cộng đồng, các hiệp đồng quảng cáo trên web còn khá nhạt nhòa. Nguồn thu ít, nhưng nguồn chi thì không thể ít bởi giá cả bây giờ trên thị trường đang ở mức cao.

Ông Nguyễn Minh Trí, chủ tịch hội đồng quản trị công ty, tâm tình: “Các cuộc họp gần đây đều xoay vòng vo vấn đề lương của nhân viên, không phải chỉ một hai cá nhân có đơn đề xuất tăng lương mặc cả một tập thể, từ trưởng phòng kỹ thuật đến trưởng phòng kinh doanh đều yêu cầu mức lương mới, không giải quyết cũng khó vì tuyển nhân viên mới hiện nay để làm cùng công việc đó thì phải   đào tạo   rất lâu, nhưng để tăng lương cho tất cả viên chức thì quỹ lương công ty chẳng thể kham nổi”.

“Chuyện đề nghị tăng lương còn có thể xem xét, bác ái viên tự nghỉ luôn, không quan hoài đến chế độ, chính sách gì, đó mới là khó, vì chẳng thể tìm người thay thế ngay được. Từ tháng 4 đến giờ đã có 3 viên chức kỹ thuật nghỉ ngang như thế”, ông Trí bức xúc.

Chị Bích Nga, một nhân viên kỹ thuật đã làm việc tại đơn vị này được 1 năm, là một trong số những nhân viên ít oi ở đây có “thâm niên” lâu như thế.

Chị cho biết chị rất thích công tác ngày nay và hiểu những khó khăn của đơn vị lúc này, nhưng chị cũng nói “hiện thời giá cả tăng cao quá, mức lương hiện tại không đủ chi trả cho những nhu nhà xí dùng hàng ngày thì thay đổi công việc là chuyện phải nghĩ đến”.

Trong khi nền kinh tế đang khó khăn, các doanh nghiệp lớn với mức trả lương cao đã bắt đầu khai triển giảm lương, giảm thưởng nhưng nhân viên vẫn chấp thuận gắn bó. Nhưng doanh nghiệp nhỏ nếu tăng lương không thỏa đáng thì việc đổi thay nhân sự được xem như cơm bữa.

Steven S. Little, chủ toạ của ba đơn vị có tốc độ tăng trưởng cao của Mỹ, cho rằng: “Vấn đề số một mà các chủ doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt cũng giống như vấn đề của người thợ thủ công trước đây phải đối mặt là thuê một người thợ, tất cả chỉ là vấn đề con người, trước đây, hiện giờ và sau này luôn luôn là như vậy”.

Vấn đề lao động là nan giải nhất

Chuyện các đơn vị nhỏ không giữ được người đã trở nên một điều thế tất. Đơn giản là nhiều đơn vị với quy mô nhỏ, vốn ít, cách điều hành còn nhiều bất cập, mức độ cạnh tranh chưa cao, hướng phát triển còn xa, nhất là các đơn vị mới thành lập, thành thử khi tổ chức chưa phát triển thì việc tuyển chọn hào kiệt còn nhiều khó khăn.

Tổ chức gạo An Khang không nhỏ bởi vốn đầu tư lên đến 16 tỉ đồng, nhưng cũng không phải là lớn so với những tổ chức cùng ngành chế biến và xuất khẩu gạo. An Khang có 55 nhân viên đang làm việc tại TPHCM và Long An.

Sau khi Chính phủ ban hành quy định hạn chế xuất khẩu gạo, để tồn tại, doanh nghiệp này phải đẩy mạnh bán hàng nội địa dù trước đó doanh thu nội địa chỉ bằng 20% doanh thu xuất khẩu. Khó khăn trong kinh doanh đành rằng, tổ chức còn phải đối mặt với chuyện nhân sự đổi thay thường xuyên.

Tại An Khang, từ đầu năm đến giờ đã có 9 viên chức xin mất việc. Cho đến thời điểm hiện tại, công ty mới tuyển được 4 viên chức, không đủ người nên có lúc giám đốc cũng làm luôn công việc của viên chức, nhất là trong giai đoạn sốt gạo, người thì ít nhưng siêu thị nào cũng buộc phải giao gạo ngay để kịp thời hạ sốt.

Tuy là tổ chức nhỏ nhưng An Khang có chế độ đãi ngộ tốt như tổ chức nghỉ mát, tặng quà sinh nhật cho nhân viên, giám đốc thường xuyên gửi thư điện tử khen ngợi và khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, thưởng cho viên chức xuất sắc vào cuối mỗi tháng… và mức lương cũng không thấp so với mức lương của các tổ chức lớn. Vậy mà “người muốn đi, vẫn đi”.

Giám đốc Nguyễn Trọng Duy than thở: “Đến lúc này thì tôi cũng không biết làm gì hơn để giữ nhân viên khi các lá đơn đều ghi rất rõ “nghỉ việc để trông nom con, mất việc để đi du học... Không ai ghi là chuyển sang công ty khác, nhưng khi gặp lại thì nhân viên của mình đang làm việc cho những đơn vị lớn hơn”.

“Chúng tôi chính yếu tuyển người mới ra trường, họ đòi mức lương thấp hơn và làm việc rất chịu thương chịu khó, chỉ có điều chưa có kinh nghiệm nên chúng tôi phải huấn luyện. Nhưng ngặt nỗi khi đào tạo xong, sử dụng chưa được bao lâu là nghỉ, đơn giản vì họ xem đây là bước đệm để chuẩn bị cho những bước nhảy đầm khác cao hơn”, ông Duy nói.

Bên cạnh An Khang và Viettech, những doanh nghiệp nhỏ khác cũng gặp những khó khăn hao hao. Dù trong thời kì kinh doanh gặp nhiều khó khăn như hiện giờ, các tổ chức vẫn ra công tìm người. Và đúng ra khi các đơn vị lớn cắt giảm nhân sự thì tổ chức nhỏ dễ tuyển người hơn nhưng nhân viên đã làm việc tại doanh nghiệp lớn thì thường khó chấp nhận đầu quân cho doanh nghiệp nhỏ.

Vậy nên bài toán thiếu lao động của doanh nghiệp nhỏ và thừa cần lao của đơn vị lớn vẫn chẳng thể trung hòa.

Cho đến lúc này, khi đang phải đối mặt với hàng trăm thứ khó nhưng ông Trí vẫn khẳng định: “Vấn đề cần lao là nan giải nhất, không có sức người thì sỏi đá vẫn vô tri mà thôi”.

Quantri.Vn